Geschäftsmodell

Makler Kanzlei Plus basiert auf einem klar fokussierten Geschäftsmodell, das auf die spezifischen rechtlichen Bedürfnisse der Immobilienbranche in der Schweiz zugeschnitten ist. Unser Ziel ist es, Maklern ein juristisches Sicherheitsnetz zu bieten, das gleichzeitig effizient, verständlich und bezahlbar bleibt. Im Zentrum steht nicht nur die Beratung, sondern der Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Immobilienunternehmen, Agenturen und Einzelmaklern.

1. Zielgruppe und Positionierung

Unsere Dienstleistungen richten sich gezielt an:

  • Selbstständige Immobilienmakler

  • Agenturen und Immobilienunternehmen mit eigenen Verkaufsteams

  • Bauträger mit Vermarktungseinheit

  • Verwalter von Wohn- und Gewerbeimmobilien

Diese Zielgruppe operiert in einem rechtlich komplexen Umfeld, das von kantonalen Besonderheiten, stetigen Gesetzesänderungen (z. B. im Mietrecht oder Datenschutzrecht) sowie erhöhten Kundenanforderungen geprägt ist. Makler Kanzlei Plus positioniert sich hier als spezialisierter Rechtsdienstleister, der mit tiefem Branchenverständnis präventiv und reaktiv unterstützt.

2. Wertversprechen

Unser Nutzenversprechen beruht auf drei zentralen Säulen:

  • Branchenfokus: Nur Immobilienrecht. Keine Ablenkung durch andere Fachgebiete.

  • Verfügbarkeit und Geschwindigkeit: Antwort innerhalb von 24 Stunden. Bei Notfällen sofortige Rückmeldung.

  • Verständlichkeit: Keine Paragraphenflut – stattdessen klare, umsetzbare Empfehlungen.

Unsere Kunden erhalten nicht nur Rechtsmeinungen, sondern handfeste Lösungen, die im Alltag tatsächlich funktionieren – schriftlich, telefonisch oder im persönlichen Austausch.

3. Einnahmequellen (Revenue Streams)

Unser Geschäftsmodell kombiniert mehrere Einnahmequellen:

  • Einzeldienstleistungen mit Pauschalpreis: Vertragserstellungen, Website-Checks, AGB-Erstellung, Impressumsprüfung etc.

  • Stundenbasierte Beratung: Für komplexe Fragestellungen, Konfliktbearbeitungen und individuelle Sachverhalte.

  • Retainer-Modelle für Agenturen: Monatliche Pauschale gegen definierte Anzahl Beratungsstunden, bevorzugte Behandlung und Zugriff auf exklusive Inhalte.

  • Workshops und Online-Schulungen: Weiterbildung für Makler zu rechtlichen Themen (z. B. DSGVO, Vertragsfallen, Werberecht).

Dieses hybride Modell ermöglicht sowohl eine stabile Grundfinanzierung über wiederkehrende Einnahmen als auch Skalierbarkeit über skalierbare Formate wie digitale Produkte.

4. Vertriebsstrategie

Die Kundengewinnung erfolgt über:

  • Content-Marketing: Fachartikel, Checklisten und Leitfäden auf unserer Website sowie über soziale Netzwerke (LinkedIn, Xing, Branchenforen).

  • Partnerschaften mit Maklerverbänden: Kooperationen mit schweizerischen Immobiliennetzwerken zur Sichtbarkeitserhöhung.

  • Direktansprache von Agenturen: Telefonisch, per E-Mail oder durch gezielte Empfehlungsnetzwerke.

  • Webinare & Events: Regelmäßige Live-Webinare zu rechtlichen Brennpunkten und Teilnahme an Fachmessen.

Durch diese Kanäle bauen wir Vertrauen auf und generieren sowohl Erstkontakte als auch langfristige Mandatsbeziehungen.

5. Kostenstruktur

Die Hauptkosten unseres Geschäftsmodells setzen sich wie folgt zusammen:

  • Personal- und Anwaltskosten: Fachjuristen, Assistenten, Kundenbetreuung

  • Technologie: IT-Infrastruktur, sichere Cloud-Systeme, Mandantenportale

  • Marketing & Vertrieb: Content-Erstellung, bezahlte Werbung, Events

  • Weiterbildung & Rechtspflege: Permanente Schulung unserer Mitarbeiter zu aktuellen rechtlichen Entwicklungen

Unsere schlanke Struktur und Spezialisierung ermöglichen einen ressourcenschonenden und gleichzeitig hochwertigen Betrieb.

6. Zukunftsperspektive

Makler Kanzlei Plus plant die Ausweitung des Angebots in folgenden Bereichen:

  • Entwicklung eines digitalen Kundenportals mit Musterdokumenten, Self-Service-Tools und Terminbuchung

  • Aufbau einer Wissensdatenbank für Makler mit ständig aktualisierten rechtlichen Updates

  • Skalierbare E-Learning-Kurse zu branchenspezifischem Recht

  • Ausbau des Retainer-Angebots für größere Maklerhäuser mit mehreren Standorten

Durch diese strategische Weiterentwicklung bleibt das Geschäftsmodell nicht nur stabil, sondern wächst mit den Anforderungen der Immobilienwelt.